合作流程：从沟通确认到验收收尾的四步推进
这一页把推进过程拆成四个阶段，逐阶段写清双方各自要做什么、需要提前准备哪些信息，以及阶段结束时用什么标准判断可以往下走。看完能大致判断自己是否具备配合条件。
合作流程四阶段总览
四个阶段按顺序推进，每个阶段结束前都要确认一次，确认通过才进入下一阶段。推进节奏取决于双方信息准备的情况，而不是固定按天计算。
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01
沟通确认
弄清需求方向、适用场景和大致预期，判断是否落在光棍影的服务边界之内。
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02
方案对齐
把工作内容、阶段产出和双方分工写成可核对的口径，避免执行时各说各话。
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03
执行交付
按对齐后的口径逐项推进，过程中同步进度与需要对方确认的事项。
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04
验收收尾
对照阶段产出逐条核对，确认无遗漏后完成交接，并说明后续可继续推进的部分。
每阶段双方动作与准备材料清单
下表按阶段列出光棍影这一侧的动作，以及需要你这一侧提前准备的材料。两边都到位，阶段才能顺利往下走。
阶段一 · 沟通确认
光棍影的动作
- 听取需求背景，确认属于哪一类适用场景
- 说明对应服务方向的定位与大致工作内容
- 指出哪些部分可以承接、哪些部分不在承接范围内
- 给出继续推进或暂缓的初步判断
需方准备的材料
- 需求想解决的问题和希望达到的状态
- 目前已有的资料、素材或前期工作成果
- 决策参与人以及大致的时间预期
阶段二 · 方案对齐
光棍影的动作
- 把工作内容拆成可核对的条目并说明先后顺序
- 写明每个条目的阶段产出形态与验收口径
- 标注需要对方配合的环节和配合方式
- 说明哪些内容留待下一阶段细化
需方准备的材料
- 对工作内容条目的确认意见或调整要求
- 内部对接人名单与信息同步方式
- 可提供的品牌资料、既有内容与参考标准
阶段三 · 执行交付
光棍影的动作
- 按对齐后的条目逐项推进并同步进度
- 遇到口径不清的地方主动提出并给出选项
- 交付前自检一遍，减少来回返工
- 保留过程记录，便于后续核对
需方准备的材料
- 阶段性反馈意见与需要补充的素材
- 内部审批或确认所需的时间安排
- 对变更事项的明确说明
阶段四 · 验收收尾
光棍影的动作
- 对照阶段产出逐条演示或说明
- 记录验收意见并区分需修改与可延后两类
- 完成交接材料与使用说明
- 说明后续可继续推进的方向
需方准备的材料
- 验收人名单与统一的反馈口径
- 对遗留问题的处理意见
- 后续是否需要延伸合作的判断
阶段之间的确认节点说明
阶段之间设三个确认节点，作用是把上一阶段的结论固定下来。确认没通过就先补信息，不急着往前推。
节点一：确认需求是否落在服务边界内
时机在沟通确认结束时。确认内容是需求方向与适用场景是否匹配，以及是否存在明确的不承接事项。确认后进入方案对齐，若不在边界内则说明原因并结束推进。
节点二：确认工作内容与阶段产出口径
时机在方案对齐结束时。确认内容是工作内容条目、阶段产出形态与双方分工是否达成一致。确认后进入执行交付，未达成一致的部分先单独列出再议。
节点三：确认验收结论与遗留事项
时机在执行交付结束时。确认内容是验收是否通过、需要修改的条目有哪些、哪些可以延后处理。确认后进入验收收尾，并明确后续是否继续合作。
对接前可先准备的信息三类
正式沟通之前，把下面三类信息理一遍，能省掉不少来回确认的环节。准备不齐也可以先聊，只是推进速度会慢一些。
需求类信息
想解决什么问题、期望达到什么状态、有没有已经尝试过的做法。这一类的信息越具体，越容易判断落在哪个服务方向。
资料类信息
现有的文字、图片、数据或前期成果，以及有没有需要遵循的既有规范。资料齐全能减少执行阶段的等待。
协作类信息
谁负责对接、谁负责决策、大概什么时候需要结果。把协作关系讲清楚，阶段确认时就不容易卡住。
准备信息的过程中如果对某个服务方向的具体工作内容不清楚，可以先看 服务方向 ，再回到本页对照流程。